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地板企业软实力培养已迫在眉睫容易

2021-06-02 来源:

地板企业“软实力”培养已迫在眉睫

【建材】软实力的提法是由哈佛大学肯尼迪政府学院前院长约瑟夫奈教授于1990年提出的。奈教授认为,美国在此前的几十年中利用文化和价值观方面的软实力,成功地获得了很大的国际影响力,但后来越来越多地使用硬实力(即军事力量和经济手段)将自己的意愿强加于别国,影响力反倒日趋式微。

地板企业软实力培养已迫在眉睫

搓面上 就地板企业而言,硬实力就是规模、数量、生产能力、技术力量以及低成本等强制性支配的实力。软实力则是指品牌和社会声誉、企业文化、管理能力、社会、和谐环境等吸引力和影响力。    笔者认为,目前中国地板企业在硬实力上已经做到一定的高度,而软实力方面却极其缺乏。它们想要在未来的竞争中,想在全国乃至全球市场上取得成功,就必须双管齐下,刚柔并济,软硬并施。事实上,成功的企业,如国内的联想、海尔,邻国的韩国三星、日本丰田,太平洋彼岸的美国通用电气等企业的经历,也生动地证明了这一点。    其中的道理显而易见,顾客并不满足于技术卓越或单纯的价格低廉,他们更喜欢那些与自己的情感或理想有共鸣的企业或产品。而的经理人也并不是只要肯出高薪就能请到的,他们更希望在一个和谐的环境谋求个人发展和完成自己的事业。而社会公民和政府机构也更欢迎那些有社会,不破坏环境的企业,否则你投资再大,提供的就业机会再多,也并不一定受到当地政府和当地居民的欢迎。地板企业是木材的大量用户,如果在发展自己硬实力的同时,不注意软实力的培养,就会造成企业扩张的失衡,就会埋下隐患。在进入外地市场时,没有软实力去影响和吸引他人,就可能被视为侵略者。雪花啤酒在重庆被没收,TCL在欧洲遭遇的失败,这些都值得地板行业的企业家们引以为鉴的。    软实力如何培养    中国地板企业要培养自己的软实力,可以根据自身的能力,以及利益相关者真正关心的内容,在不同层面上有选择性地投入资源,以便建立较大的竞争优势。这几个层面分别是:成为技术和创新的领导者、拥有独具魅力的管理和领导、成为有感和影响力的企业公民、抓住客户在物质和精神上的渴望。    成为技术和创新的领导者    技术和创新是许多地板企业软实力的核心。企业投入高额的研发费用并且取得的大量专利,就会企业打下坚实的硬实力基础,如果这些企业能够再为产品进行具有丰富想象力概念包装,并做出消费者喜爱的品牌定位,那么,这个企业的软实力得到培养,并为企业的发展起到强而有力的促进作用。

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