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地板企业财务管理正确有效的花钱之道容易

2021-06-02 来源:

甩卖地产股权者大多数并不以地产为主营业务。 进入5月份以来 地板企业财务管理 正确有效的花钱之道

【建材】很多地板企业老板都是白手起家,成本意识非常强,在节省资金方面无师自通,都是省钱的高手,这是身为一个老板的天然属性。但是,节省资金远远不是地板企业财务管理的全部内容,如何正确花钱在某种程度上来说比省钱具有更为重要的意义。而现实中,很多地板企业往往因为不懂得如何把钱花到正确有效的地方,导致企业浪费的钱远远超过从牙缝中省下的钱。    实际上,在很多情况下,敢于花钱的人反而能替企业创造更大的价值。笔者见过一个小型地板工厂的采购员,是老板的亲戚,不懂采购,特抠门,买东西光知道比价和砍价,采购物品无论是大件还是小件均分厘必争,搞得供应商很窝火,结果该企业很多物资设备,报修报废很多,每年的维修费用惊人,员工也经常抱怨这也不好用,那也老是坏,没一个满意的。后来老板一咬牙聘请了一个业内专业采购人士,人家做事就很靠谱,凡是一次性投资一定买较好的,生产机器和工具都是原装进口,一分钱一分货,采购原料或半成品,人家眼看手摸,就知道用的什么工艺和材料,市场价格是多少,不仅供应商心服口服,员工也不再抱怨。    地板企业的成本包括很多方面,花钱的地方确实不少,很多老板已经抠得很细,当一个企业真的到了从牙缝里省钱的地步,你还要财务如何精打细算就有点不近人情了,这个时候,只有在花钱身上找漏洞,把钱正确的花出去,实际上也是一种省钱方式。    除了上述讲的一些企业的花钱之道外,我认为以下几方面的花钱应成为每一个企业的共识,并较值得我们反思:    首先,招聘一定要舍得花钱。现在很多企业都说,我们不需要较的人才,我们只需要较合适的人才。这话不错,但不能光说不练,老板可能不知道,企业找合适的人才其实比找的人才更难,找合适的人才需要付出更大的成本。所以,企业要舍得在招聘选拔人才方面花钱,甚至花大价钱,找对一个人花费的成本一定比找错人造成的损失要小得多,身边很多案例都可以说明这个道理。所以,投资人才永远不会亏本。    其次,培训要舍得花钱。正因为前面所说,企业要找到合适的人才很难,大多数时候只能找到半个合适的,甚至小半个合适的,所以,必须加强后期的培养,经过培养的人才,才可能成为企业合适的人才。而如何把一个半成品、次品培养成企业合适的人才,这是需要花钱的。    总之,地板企业应该培养一个专门研究如何花钱的人,哪怕聘一个顾问也行,但这个人一定不能是公司的财务总监,更不应该是老板自己。如果老板认为,我是这个公司较懂得如何花钱的人,基本上这个公司就有问题。只有跳出财务和投资人的角度,站在专业、客观、理性的立场,敢花钱,会花钱,才能给予企业如何花钱提供正确的导向和建议。

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