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地板企业走势人员简练产业多元永恒

2021-06-02 来源:

地板企业走势:人员简练 产业多元

【建材】现在市场低迷对每个地板企业来说,都是一个严峻的挑战。也有很多人陷入恐慌,会采取一些削足适履的方式来解燃眉之急。从当前的市场消费需求分布来看,企业可以调整在一线城市的经销点,要改变在市场形势一片大好时,那种不计成本的快速扩张。转而在增长潜力更大的二三线市场,要适度加快开店铺的速度。

现在不少地板企业还只能算一个大车间,从长期来看,要在这个行业中生存发展,必须首先建立起规范的现代企业管理制度,这是一个企业要坚持的长线战略。对于当前地板企业如何避免陷入执笠危机,东莞市某知名家居俱乐部副秘书长余先生提出了这样的建议。

余先生说:企业经营者的嗅觉也要时刻保持敏感度。比如现在的地暖地板很火爆,一些前些年一直盯着酒店、房地产客户的企业,在设计感、个性化上下功夫,才踏准了市场节奏。但这并不是说要企业们现在立马都转型去做地暖地板,而是提醒我们如何提前布局,通过细分目标客户,主动调整产品线,把握潜在商机。

因为订单过多引发的体验差、物流延迟等问题也层出不穷。 余先生还建议,家具企业在渠道布局上也应尝试创新。传统的国内渠道建设往往通过经销商,进入各大卖场,或者自建展示中心。国外市场的布局则依赖海外专业买家等显性渠道。在创新渠道布局过程中不妨与家装公司、工装公司、设计公司、品牌连锁机构、工程公司和团购等隐性渠道多接触。

多元化,练内功是我给当下企业开出的两剂药方。东莞市家居协会的廖先生对笔者说。多元化的意思不是四处铺张,而是围绕以往自己专长的核心领域向周围延伸。好比以往只做美国市场的家居建材企业尝试去挖掘中东、东南亚、非洲的客户;以往只做强化地板的企业可以尝试增加一些实木产品;以往只看中一线城市的企业,可以尝试到新兴的二三线城市发展;以往只通过经销商铺货的企业可以尝试借助展会、电商等新渠道进行织。

廖先生还主张企业练内功,规范企业内部管理,可以在短时间内提升企业效能。我认识的一家地板企业,原有的员工中行政管理人员比例高达40%,不仅造成管理臃肿,生产线工人的怨言也很大。上个月他们对行政人员进行了大幅精简,厂里一下子轻松很多。

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